İşe alımda takip etmeniz gereken 4 temel gösterge

İhtiyacınız olan doğru adayı bulmak hem zaman hem de para gerektirmektedir. Öncelikle iş ilanınızı doğru kişilere ulaştırmalı, onları başvurmaya ikna etmeli, adayları düzgün bir şekilde analiz etmeli ve en uygun olanlara teklif sunmanız gerekmektedir. Bu da hem işletmelerin zamanını almakta hem de belli bir maliyete neden olmaktadır. 

İşletmeler üretim, yatırım vb. süreçlerde aldıkları kararları verimlilik ve kârlılık analizleri yaparak alırlar.  İşletmelerin performansını etkileyen en önemli unsur binlerce yıldır değişmemiştir. Çalışanların niteliği bir işletmenin performansını belirleyen temel unsur olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu nedenle işe alım süreçlerini titizlikle takip etmeli ve çeşitli göstergeler doğrultusunda işe alım süreçleri sürekli olarak geliştirmelidir.

Öyleyse işe alımda hangi göstergelere dikkat etmemiz gerekmektedir?

İşe alım temel performans göstergelerini (KPI’ler) ölçmek, doğru yolda olduğunuzdan emin olmanıza yardımcı olabilir.

Hadi başlayalım!

İşe alımda KPI nedir?

İşe alım KPI’ları, işe alım sürecinin ve işe alım ekibinin etkinliğinin ölçülmesine yardımcı olan göstergelerdir. KPI’lar, işe alım sürecinin ne kadar verimli olduğunu anlamanız için çeşitli verileri kullanarak, zamanınızı ve paranızı nereye ayıracağınız konusunda daha stratejik kararlar almanıza yardımcı olurlar.

İşe alımda takip etmeniz gereken önemli KPI’lar

  • İlan başına nitelikli aday başvuruları

Açtığınız iş ilanına çok sayıda adayın başvurması istenilen bir durumdur. Sonuçta, ne kadar çok kişi başvurursa, işe alım için o kadar çok seçeneğiniz olur. Ancak, bu adaylar pozisyon için uygun değilse, sadece zamanınızı boşa harcarsınız. Nitelikli adaylarla bağlantı kurmamak, güçlü iş listeleri oluşturmadığınızın veya onları uygun yerlere göndermediğinizin bir işareti olabilir. Ayrıca, işe almaya çalıştığınız adayın türü hakkında gerçekçi olmayan beklentilerinizin olduğunu da söyleyebilir.

  • Kaynak kalitesi

Aday başvurularını ilan sitelerinden, Linkedin veya çalışan referansları gibi farklı kaynaklardan elde ediyor olabilirsiniz. İhtiyacınız olmayan nitelikteki adayları sunan kaynakları kullanmak istemeyebilirsiniz. Bu anlamda, kaynak kalitesini ölçmek, işe alım süreciniz verimliliğini ve hızını arttırması anlamında önemli bir göstergedir. 

  • İşe alım süresi

İşe alım süresi, aday başvurularının gelmesinden yeni bir çalışanı işe almak için gereken işlemlerin bitmesine kadar geçen tüm süredir. Sadece kararınızı verdikten sonra değil, tüm süreci kapsaması gerekir. Bu anlamda, yeni bir çalışanı işe almanın ne kadar zaman aldığını bilmek, plan yapmanızda size yol gösterici olabilir ve tüm işe alım stratejinizi şekillendirmenize yardım edebilir. İşe alım sürecinizin genellikle iki veya üç ay sürdüğünü biliyorsanız, yeni kişiyi doğru zamanda almak için işe alım sürecinizi ne zaman başlatmanız gerektiğini bilirsiniz.

  • İşe alım kalitesi

İşe alırken, sadece işe girecek birini değil, doğru adayı bulmak istersiniz. İşe aldığınız kişinin kalitesini ölçmek, size açık pozisyonunuzda iş için doğru birini bulmada ne kadar başarılı olduğunuzu gösterir.

Bu KPI’yi ölçmek biraz daha zor olabilir. Kalite genellikle şirketinize ve ulaşmaya çalıştığınız hedeflere özgü olduğundan, yeni bir işe alımda “kalitenin” sizin için ne anlama geldiğini tanımlamanız gerekir.

KPI’ları izlemek, daha iyi kararlar almaya başlamak için işe alım sürecinizle ilgili ihtiyaç duyduğunuz bilgileri edinmenize yardımcı olabilir. Kararlarınızın ve davranışlarınızın işe alma sonuçlarınızı nasıl etkilediğini anladığınızda, süreçlerinizi iyileştirmek ve işe alma hedeflerinize daha iyi ulaşmak için belirli yollar ve faaliyetler bulabilirsiniz.

KPI’lara izleme, sonuçları değerlendirme ve eyleme geçme döngüsü olarak bakın. Süreç her zaman devam ediyor!

 

İşe alım sürecinizi analiz etmenizi sağlayacak çok sayıda KPI’ı size sunan Linsight’ı ücretsiz şekilde deneyebilirsiniz. Şimdi hemen deneme yapmak için ücretsiz hesabınızı aktive edebilirsiniz.